Си Ди Си Консалтингийг сонгон үйлчлүүлсэн бүхий л үйлчлүүлэгч, харилцагч байгууллагууд болон зөвлөх үйлчилгээ авсан компаниуд, сургалтыг маань сонгон суралцсан бүхий л хүмүүсдээ талархал илэрхийлье! Си Ди Си консалтингийн хувьд 2019 ондоо Зиг заг групп, Шанх транс, Фл Смидт Монголиа, Адам Смит Интернейшнл Монголиа, Хүмүүнлэгийн ухааны их сургууль, MMSE зэрэг компаниудад зөвлөх үйлчилгээг хүргэж, Ти […]
Ур чадварын үнэлгээний талаарх өөрийнх туршлагаасаа хуваалцлаа.
Одоогийн хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж байгаа Хөдөлмөрийн тухай хууль нь 1999 онд батлагдаж, 2001 оноос 2017 оны 04 дүгээр сарын 21-ны өдрийг хүртэл нийтдээ 23 удаагийн нэмэлт, өөрчлөлт оржээ. Хөдөлмөрийн тухай хууль нь өнөөгийн хүний нөөцийн менежментийн хэрэгцээ шаардлагыг хангаж чадаагүй, орчин үеийн хөдөлмөрийн зах зээлийг зохицуулж чадахгүй байсаар нилээдгүй цаг хугацаа өнгөрсөн хэдий ч одоогоор […]
Сайн байцгаана уу. Хүний нөөцийн менежментийн чиглэлээр санаа бодлоо хуваалцдаг Muugii`s talk-ын маань 2 дахь дугаараа хүргэж байна. Энэ удаад бид Хүний нөөцийн менежментийн чухал функц болох Хүний нөөцийн сургалт, хөгжлийн чиглэлээр Таванбогд группын хүний нөөцийн менежер Б.Цэнджав-тай ярилцлаа.
КОУЧИНГ ҮЛ ОЙШООХУЙ Байгууллагад яагаад коучинг хэрэгтэй вэ? Бизнесийн байгууллагууд Хүний нөөцийн менежментийн бодлогоо тодорхойлохдоо нэг зүйлийг дутуу ойлгоод байх шиг санагддаг. Тэр нь байгууллагынхаа бүхий л процессоо зөв зураад, зөв тодорхойлчихвол гүйцэтгэл сайжраад, байгууллага өсөн дэвжээд хөгжчих мэтээр ойлгож анхаарлаа зөвхөн процессын сэтгэлгээ рүү хандуулаад байх шиг санагддаг. Мэдээж үйл ажиллагааныхаа процесс […]
Хүний нөөцийн менежментийн талаар практик хүний нөөцүүд болон экспертүүд, судлаачидтай ярилцах Muugii`s podcast-ыг та бүхэндээ хүргэж байна. Энэ удаад ЛГБТИ ба Хүний нөөцийн менежментийн талаарх ярилцлаа. ЛГБТ төв эрх зүйн хөтөлбөрийн менежер А.Балдангомбо-доо юуны өмнө талархал илэрхийлье. 2018 онд ЛГБТИ ба Хүний нөөц сэдвээр хүний нөөцийн менежментийн 4 өдрийн сургалт зарлагдсан бөгөөд гарын авлага гарсан […]
Гүйцэтгэлийн удирдлагыг компаниуд нэвтрүүлэхдээ үнэлгээ төвтэй (учир шалтгаан төвтэй биш) нэвтрүүлж хэрэгжүүлж, хэтэрхий тоон үзүүлэлтэнд анхаарах болжээ. Нөгөө талаар үнэлгээ буюу аргачлалыг тогтолцоо болгон хэрэгжүүлснээр менежментийн хэд хэдэн онолуудтай зөрчилдсөн, хэтэрхий явцуу буюу үр дүнгүй байдлыг бий болгож байгаа учраас гүйцэтгэлийн удирдлагын чиглэлийн хоёр дахь нийтлэлээ та бүхэнд хүргэж байна.
Ажилтан хөдөлмөрийн сахилгын зөрчлийг давтан гаргасан, эсхүл хөдөлмөрийн харилцааг шууд зогсоохоор хөдөлмөрийн гэрээнд тухайлан заасан ноцтой зөрчил гаргасан” бол ажил олгогчийн санаачилгаар хөдөлмөрийн гэрээг цуцалж болохоор зохицуулсан байна.
Компани болгон гүйцэтгэлийн үнэлгээний аргачлалдаа анхаарч, ямар үзүүлэлтүүд илүүтэй чухал вэ? Хэмээн судлах нь элбэг байна. Нөгөө талаар үзүүлэлтүүд рүү хэт их анхаарч байгааг шүүмжлэх гэсэн юм. Гүйцэтгэлийн үнэлгээний журам боловсруулж, түүнээс хамаарсан цалингийн систем боловсруулах нь элбэг болжээ. Эдгээр нь эргээд бизнест сөргөөр нөлөөлж, гүйцэтгэл болон хүний нөөцийн асуудалд тодорхой бэрхшээл учруулдаг болохыг өөрийн туршлагаасаа хуваалцахыг зорьлоо.
Монгол улсын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 40 дүгээр зүйлийн 40.1.2-д “ажилтан мэргэжил, ур чадвар, эрүүл мэндийн хувьд гүйцэтгэж байгаа ажил, албан тушаалдаа тэнцэхгүй болсон нь тогтоогдсон” бол ажил олгогчийн санаачилгаар хөдөлмөрийн гэрээг цуцалж болохоор зохицуулсан байна. Монгол улсын дээд шүүхийн 2006 оны 07 дугаар сарын 03-ны өдрийн 33 […]