Хүний нөөцийн менежментийн талаар практик хүний нөөцүүд болон экспертүүд, судлаачидтай ярилцах Muugii`s podcast-ыг та бүхэндээ хүргэж байна. Энэ удаад ЛГБТИ ба Хүний нөөцийн менежментийн талаарх ярилцлаа. ЛГБТ төв эрх зүйн хөтөлбөрийн менежер А.Балдангомбо-доо юуны өмнө талархал илэрхийлье. 2018 онд ЛГБТИ ба Хүний нөөц сэдвээр хүний нөөцийн менежментийн 4 өдрийн сургалт зарлагдсан бөгөөд гарын авлага гарсан […]
Гүйцэтгэлийн удирдлагыг компаниуд нэвтрүүлэхдээ үнэлгээ төвтэй (учир шалтгаан төвтэй биш) нэвтрүүлж хэрэгжүүлж, хэтэрхий тоон үзүүлэлтэнд анхаарах болжээ. Нөгөө талаар үнэлгээ буюу аргачлалыг тогтолцоо болгон хэрэгжүүлснээр менежментийн хэд хэдэн онолуудтай зөрчилдсөн, хэтэрхий явцуу буюу үр дүнгүй байдлыг бий болгож байгаа учраас гүйцэтгэлийн удирдлагын чиглэлийн хоёр дахь нийтлэлээ та бүхэнд хүргэж байна.
Ажилтан хөдөлмөрийн сахилгын зөрчлийг давтан гаргасан, эсхүл хөдөлмөрийн харилцааг шууд зогсоохоор хөдөлмөрийн гэрээнд тухайлан заасан ноцтой зөрчил гаргасан” бол ажил олгогчийн санаачилгаар хөдөлмөрийн гэрээг цуцалж болохоор зохицуулсан байна.
Компани болгон гүйцэтгэлийн үнэлгээний аргачлалдаа анхаарч, ямар үзүүлэлтүүд илүүтэй чухал вэ? Хэмээн судлах нь элбэг байна. Нөгөө талаар үзүүлэлтүүд рүү хэт их анхаарч байгааг шүүмжлэх гэсэн юм. Гүйцэтгэлийн үнэлгээний журам боловсруулж, түүнээс хамаарсан цалингийн систем боловсруулах нь элбэг болжээ. Эдгээр нь эргээд бизнест сөргөөр нөлөөлж, гүйцэтгэл болон хүний нөөцийн асуудалд тодорхой бэрхшээл учруулдаг болохыг өөрийн туршлагаасаа хуваалцахыг зорьлоо.
Монгол улсын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 40 дүгээр зүйлийн 40.1.2-д “ажилтан мэргэжил, ур чадвар, эрүүл мэндийн хувьд гүйцэтгэж байгаа ажил, албан тушаалдаа тэнцэхгүй болсон нь тогтоогдсон” бол ажил олгогчийн санаачилгаар хөдөлмөрийн гэрээг цуцалж болохоор зохицуулсан байна. Монгол улсын дээд шүүхийн 2006 оны 07 дугаар сарын 03-ны өдрийн 33 […]
Сүүлийн жилүүдэд Бизнесийн зөвхөн тоогоор удирддаг мэт тоон үзүүлэлтүүдэд хэт анхаарах болсон нь энэхүү нийтлэлийг бичихэд хүргэсэн юм. Энэхүү нийтлэлээрээ бизнесийг тоогоор зөвхөн удирддаггүй, олон хүчин зүйлийн зөвхөн нэг хэсэг нь тоо бөгөөд бизнесийг амжилтанд хүргэдэг өөр хүчин зүйлүүд болон байгууллагын соёл, зан төлөвийн талаар өөрийн бодлоо хуваалцахаар шийдлээ.
Та бүхэндээ энэ удаад хөдөлмөрийн дотоод журам боловсруулах видео зөвлөмжийг хүргэж байна.
Менежментийн суурь үзэл санаа нь Адам Смит-ийн үндэстнүүдийн баялаг зохиолоор гарсан хүн бүр өөр өөрийн сэтгэл зүйн болон бие мах бодь, оюун санааны онцлог шинжтэй. Тэрхүү онцлог шинжид нь тохирсон ажлыг хийлгэснээрээ (Хөдөлмөрийн хуваарь) бүтээмж өсч, баялаг бий болох тухай анхлан гаргаж ирсэн байдаг.
Хөдөлмөрийн тухай хуульд 2017 оны 04 дүгээр сарын 21-нд нэмэлт, өөрчлөлт орж, түүнтэй холбоотой хөдөлмөрийн гэрээг хугацаатай байгуулах талаар тусгасан Туршилтын хугацаа болон дагалдан ажиллах хугацааны талаар цуврал нийтлэл хүргэж байгаа билээ. Нийтлэлийн хоёр дахь цуврал болох Дагалдан ажиллах хугацааны талаар ойлголт өгөх, практикт хэрэглэх асуудалд өөрийн байр суурьнаас хандаж нийтлэлээ бичлээ. Энэхүү нийтлэл хуулийн албан ёсны тайлбар биш бөгөөд зөвхөн өөрийн туршлага, мэдлэгэд тулгуурласан зөвлөмж хэлбэрээр бичигдсэн болохыг анхаарна уу.
Аж ахуйн нэгж байгууллагууд хөдөлмөрийн дотоод журам боловсруулахдаа Хөдөлмөрийн харилцаагаар зохицуулагдаагүй харилцааг зохицуулах, эсхүл хөдөлмөрийн нөхцлийг хэт дээрдүүлснээс үүдэн ажил олгогч шүүхэд Хөдөлмөрийн маргаан гарахад Хөдөлмөрийн дотоод журмынхаа заалтаас үүдэн ялагддаг. Иймд энэхүү нийтлэлээрээ Хөдөлмөрийн дотоод журамд тусгадаг нийт 5 алдааг онцолж байна.